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疗养院医疗器械的管理

作者:admin发布时间:2020-03-07 15:35

  疗养院医疗器械的管理_制度/规范_工作范文_实用文档。疗养院医疗器械的管理 随着现代基础医学研究, 特别是临床实验医学研究的迅速发展,科学精密的 医疗器械、 实验仪器和先进的诊断技术应用于临床,使临床医疗诊断技术水平发 展到一个前所未有的新阶段。当前医疗

  疗养院医疗器械的管理 随着现代基础医学研究, 特别是临床实验医学研究的迅速发展,科学精密的 医疗器械、 实验仪器和先进的诊断技术应用于临床,使临床医疗诊断技术水平发 展到一个前所未有的新阶段。当前医疗卫生单位装备管理工作中还存在着重使 用、轻管理,重维修、轻保养,重硬件、轻软件等管理问题。做好医疗器械装备 管理工作, 是卫生事业现代化建设的重要组成部分,它对医疗卫生保健工作质量 水平的提高起到重要的保证和促进作用。 做好疗养院的医疗器械管理工作是搞好疗养院建设的重点之一, 主要是由它 的内在因素(即基本要素)所决定。医疗器械装备管理的基本要素是:有一定的 器械、仪器设备,使用这些设备的技术人员;对医疗系统中的一些主要信息(如 透视、化验、检查报告、疫情等)的获取和监测甚至处理。只要医疗器械设备管 理工作做好了, 其它科室的建设就有了基础,各种主要信息的传输过程就不会中 断,疗养院的各项业务工作才能够全面开展。 1 疗养院医疗器械的引进 疗养院医疗器械的引进工作,要从疗养院总体发展、专科建设、人才引进、 财务状况、设备性能等诸方面综合考虑。 1.1 建立医疗器械引进制度。在制度中应明确◁☆●•○△医疗器械管理单位及组织结 构,相关人员的岗位职责,以及装备规划、立项的原则、程序等。其次,要完善 评价、审批★-●=•▽的组织体系。成立医疗器械管理委员会,对医疗器械进行宏观管理, 对本单位医疗器械管理工作中的重大决策、技术问题进行评价、咨询;建立医疗 器械论证专家小组, 从技术上加强医疗器械的装备规划★▽…◇和立项论证。首先由临床 使用科室提出购置申请,从引进设备的作用特点、适应症及临床特点、应用前景 及两个效益分析,以及申购科▷•●室具备的条件(含人员和场地)等方面阐述立项依 据, 交由院医疗器械论证小组论证。医疗器★◇▽▼•械论证小组从技术上引进条件是否成 熟,资金上是否允许,人员及场地准备上是否充足等三方面进行充分论证。经论 证小组论证通过的医疗器械引进项目报医疗器械管理委员会, 从宏观上对项目进 行立项审批。改变过去谁申购谁论证的模式,使论证工作更合理更科学。 1.2 医疗器械引进的原则。从疗养院发展及◆▼学科建设来讲,主要考虑以下两 个方面:①满足基本医疗需求,确保医疗工作正常开展。疗养院的基础医疗器械 的特点是数量不多,价格低,多是共性设备,各个科室都使用。这些医疗器械的 规划和立项往往紧跟疗养院总体规划。②添置专科医疗器械,形成特色专科。要 扩大疗养院的知名度,必须要有品牌专科,甚至名牌专科。因此,疗养院不☆△◆▲■仅需 要一流的人才,还需要一流的医疗器械,再加上◇•■★▼一流的管理,才能形成一流的技 术、一流的品牌,因此疗养院要投入一定的资金购置先进的专科医疗器械,用来 建设特色◇…=▲专科。 从引进的医疗器械本身来讲,须遵循三条原则:①技术上先进。这是引进医 疗器械首先要考虑的, 引进的医疗器械所采用的技术必须代表当前该领域的发展 潮流, 并处于领先地位, 否则可能会出现医疗器械刚引进就出现技术落后淘汰的 情况。②功能上适用。医疗器械的功能配▪▲□◁置很复杂,尤其是大型医疗器械更是如 此, 常用功能和在近期就能开展的待用功能可以选配,近期不能开展的待用功能 可以暂时不配,待条件成熟时再加配,这样可以做到既够用又不浪费。③经济上 合理。 医疗器械•●有很多档次, 产品有进口的和国产的, 品牌有知名的和不知名的, 档次有高档的和低档的, 在医疗器械立项时要充分考虑引进产品的档次,能用国 内产品的就尽量不用进口产品,尽量做到少花钱多办事,做到经济上合理[1]。 2 医疗器械的采购 医疗器械引进项目一经正式立项,就可进入采购阶段。医疗器械的采购需做 好以下几个方面的工作。 2.1 供应商的评审。医院应成立医疗器械供应商评审小组,对给医院供货的 厂商,应从供应商的资质、信誉特别是售○▲-•■□后服务情况、产品质量、价格及服务情 况等内容对其进行供货资格的评审,建立合格供方▪•★名录,同时对供应商的供货情 况实施监控,实行动态管理。 2.2 采购方式的选择。凡符合政府采购和公开招标的项目,应不折不扣地实 行政府采购和公开招标, 需配置许可的大型医疗器械应办理相关审批手续。不纳 入政府采购和公开招标的项目,医院也应成立由医疗器◇=△▲械科、使用科室、财务部 门、审计部门、监察部门等成立的采购小组与供应商进行谈判,实施采购。谈判 是医疗采购过程中的重要环节,决定着医院是否能以最少的成本实现最大的效 益。在组织采购过程▽•●◆中,坚持货比三家、公平竞争、公开招◆◁•标、集体决策、择优 选择的采购原则。 临床急需的临时性采购医疗器械, 可采取医疗器械科先行采购, 后向采购小组汇报的形式实施采购。 2.3 采购物品的验收。购入的医疗器械,坚持安装验收制。在安装过程中, 器械科技术人员和使用科室共同按合同条款对设备型号、外观、性能、附属设备 以及试机情况进行逐一验收,并填写相应的安装验收报告,共同▼▲签字。设备运行 正常后才能正式投入使用。验收合格医疗器械方能入库、记账、制卡。 3 医疗器械的使用、保养和维修 3.1 加强人员岗位培训,提高医疗器械使用效益。医疗器械要通过人实▪…□▷▷•现它 的价值,只有提高人的素质,才能充分发挥医疗器械的效益。通过岗位培训,以 经过培训的人员来带未受培训的人员;利用供应▲★-●商上门安装、调试、维修的机会 虚心求教;自查资料,逐步摸索等各种方式提高医护人员的素质。 3.2 完善规章制度, 落实责任制管理。 依据仪器操•□▼◁▼作手册, 由设备操作人员、 工程技术人员及生产厂家的技术人员共同制定操作规程, 并严格按操作规程操作 仪器,同时要保证使用环境(温度、湿度等)符合仪器开机条件,有些仪器,操 作人员必须持有效的上岗证上机操作。在医疗器械的使用管理上,实行 “五定” 制度,即:定设备、定人使用、定人管理、定责任、定期维护保养 [2]。实行按 级负责制,使用者对管理者负责,管理者向器械科主任负责,器械◆●△▼●科主任向医疗 器械管理委员会负责。 3.3 建立、健全规范的设备档案管理制度。对医疗器械建立总账、分账以及 管理档案,科室建立分户账,注明名称

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